SOCAR: 1 млрд. пишем, 39 млрд. в уме

Шокирующее заявление сделал накануне вице-президент Госнефтекомпании Азербайджана (SOCAR) по экономическим вопросам Сулейман Гасымов. По его словам, доходы Госнефтекомпании в 2014 году составили 40 млрд. манатов, а прибыль при этом - 1,1 млрд. манатов. Хотя любому производственнику даже среднего звена ясно, что такая огромная разность между доходами и прибылью (абстрагируясь от всех остальных показателей) может быть лишь при очень низкой производительности труда в компании. Иначе трудно объяснить, почему прибыль ее составляет всего лишь 2,5% от дохода. Куда же уплыли остальные 39 млрд. манатов, прошедшие через бухгалтерию SOCAR?

Но давайте по порядку. Вице-президент по экономическим вопросам в целом подробно остановился на влиянии падения мировых цен на нефть на реализуемые компанией проекты. По его словам, падение мировых цен на нефть не оказало существенного влияния на доходы компании, так как большую часть своей нефти она направляет на внутренний рынок: "На внутренний рынок мы отправляем 72% добытой нефти, а 28% идет на экспорт. Нефть в основном направляется на переработку, чтобы удовлетворить потребности на внутреннем рынке. Цены на нефтепродукты и газ в Азербайджане регулируются государством (Тарифным советом – ред.)".

Хотя с середины прошлого года цены на нефть на мировых рынках и упали вдвое, Госнефтекомпания не приостанавливала финансирование проектов. Она планирует профинансировать проекты как за счет собственных средств, так и привлеченных. С этой целью в марте на международных рынках капитала размещены облигации на общую сумму 750 млн. долларов, 500 млн. из которых уже направлены на финансирование строительство завода Star в Турции. В целом, размещение облигаций позволило SOCAR не останавливать финансирование крупных проектов. Финансирование проекта TANAP осуществляется ускоренными темпами, при этом SOCAR также не столкнулась с трудностями. А другие зарубежные проекты компании не требуют больших расходов.

Казалось бы, все идет гладко, к SOCAR претензий быть не может. Но тут вице-президент и обнародовал сногсшибательную информацию - доходы Госнефтекомпании в 2014 году составили 40 млрд. манатов, а прибыль - 1,1 млрд. манатов. С астрономическими цифрами всегда трудно разобраться. Поэтому предположим, что вы, как основной исполнитель, получили за определенную работу 40 манатов, но из этой суммы, после расплаты с партнерами и выплаты налогов, вам остался всего 1 манат. Накладно, не правда ли? Вряд ли кто примется за такую низкопроизводительную работу – игра не стоит свеч.

Почему же тогда работающая по западным меркам SOCAR – основной кормилец страны – упала так низко. К сожалению, Сулейманов не привел расходы и прочие показатели компании, чтобы можно было судить о ее рентабельности и других финансовых достижениях. Но и так ясно одно: при доходах в 40 млрд. манатов никакие налоги и прочие выплаты не могут составить 39 млрд. манатов. К тому же НДС и акцизы выплачиваются до оприходования доходов. А налог на прибыль вместе со всеми остальными выплатами и расходами вряд ли превысит 60-70% доходов компании.

При этом консолидированная задолженность компании SOCAR на начало текущего года составила около 7 млрд. долларов. Получается, что самой продвинутой нашей компании, чтобы избавиться только от старых долгов, требуется ровно 7 лет расплачиваться с кредиторами, да и то без учета всяких процентов и новых многомиллиардных кредитов в перспективе. Но так SOCAR на долгие годы может и вовсе остаться без прибыли. У компании, наверное, есть свои объяснения такому раскладу финансового состояния, с которыми, думается, она поделится и с нами.

Нам же, в свою очередь, хочется еще раз напомнить, что не раз писали о нерадивой кадровой политике в этой компании, которую ведет вице-президент, главный идеолог кадровых реформ Микаил Исмаилов. В 65-тысячной армии Госнефтекомпании кадровые пертурбации, которые здесь называют реформами, продолжаются не первый год. В результате таких реформ теряют работу почему-то опытные работники, места которых занимают в основном «свои люди» Исмаилова. Более того, осуществляемые в компании реформы должны были привести и к заметному сокращению числа работников. Но и этой цели кадровая политика М.Исмаилова достичь не позволила. Слишком уж много желающих работать в SOCAR, что очень на руку главному кадровику.

Почему мы вновь вернулись к кадровому вопросу, хотя речь идет о прибыли? А очень просто. Был такой показатель в советские годы, как производительность труда. Это был один из основных производственных показателей предприятия, без которого не мог обойтись ни один репортаж в СМИ, ни один партийный или экономический отчет. В последнее время о нем позабыли, так как производительность труда для частных компаний, которых становится все больше, показатель не интересный – хороший хозяин и так не допустит лишних расходов. Но SOCAR – государственная компания, и ей очень уж понадобился бы данный показатель, чтобы судить о том, насколько эффективна работа ее многотысячного коллектива. Пока же производительность труда в компании оставляет желать лучшего, а в советские годы за такие показатели последовали бы наказания.

Но сегодня бездарная кадровая политика SOCAR продолжает оставаться безнаказанной, что, видимо, заставит нас возвращаться к этой теме вновь и вновь. Ну, не могут случайные «узкопрофильные специалисты» решать высокие задачи. Даже такую высокодоходную компанию, как SOCAR, они почти довели до ручки. И осталось-то немного – всего один миллиард манатов из сорока. А 39 млрд. уже успели ухлопать. Что же будет с этой армией «специалистов», когда не останется и последнего миллиарда? Пора и об этом уже задуматься.

haqqin.az