Сакральный коррупционер в компании SOCAR
«На верхотуре нашего SOCARа сидят люди большого, но странного ума…» - на этом месте Сейран Гафаров – бывший оператор SOCAR, который остался без работы выдержал паузу, а затем не без сарказма добавил: «Без мамы в голове».
Мы тут же не преминули заметить, мол, такого выражения нет, а есть - «Без царя в голове».
«Без царя само собой, но еще и без неё, Её Божественного Величества, матушки Совести, - усмехнулся он. - Упала цена на нефть – понятно. И понятно, что это бьет по прибыли компании, которую надо как-то восполнять. Не понятно другое. То, что никак не вмещается в рамки элементарной логики. Почему это возмещение «большая умница, стратег и эконом» SOCARа, её вице-президент, главный идеолог кадровых реформ Микаил Исмаилов, решил начать с работяг? Одним росчерком пера и одним разом, как баласт, он выбросил за борт несколько тысяч самых малооплачиваемых сотрудников, за спиной которых, как и у меня, многолетний промысловый опыт.
Близкий мне человек, экономист по образованию и тоже оставшийся без средств к существованию, всего лишь на маленьком клочке бумаги вырисовал мне расчет абсурдности массовых увольнений, проводимых в жизнь по инициативе и железной воле «большого умницы» Микаила муаллима. Выходило, что компания от этого, якобы, вынужденного выброса, в годовом разрезе сэкономит ровно столько, сколько всего лишь за два с небольшим текущих месяца будет израсходовано на содержание всего руководящего состава всех структур SOCAR и его иных внутренних и не жизненно важных трат. И где, спрашивается, навар?..
Приведу один из особо запомнившихся мне примеров. Во времена, когда в нашей нефтедобывающей компании работал нынешний глава государства Ильхам Алиев, таких, как он вице-президентов было еще два человека. Теперь их целых восемь!.. Кого же обманывал Микаил Исмаилов, приступая к массовой и ничего не решающей зачистке не безуспешно действующего рабочего коллектива? Кому лепил горбатого? А может, кому-то хотелось быть обманутым?.. Как бы там не было, а обманувший и тот, что сделал вид, что не заметил этого, люди, как я говорил, без мамы в голове. То есть, их совесть явно не в ладу с разумом»…
Любопытный разговор, не правда ли? Рабочий как бы зрел в корень - видел больше, шире и точнее, чем автор политики внедряемого режима жесткой экономии, которого в SOCARе за глаза и не без сарказма называют «Большая умница». А может он, этот Гафаров, рассуждает с позиций стороннего наблюдателя. Ведь, как некогда точно подметил Шота Руставели - «каждый мнит себя стратегом видя бой со стороны». Так-то оно так, но есть и очевидные вещи. Их трудно не заметить и глядя на них, не имея семь пядей во лбу и академической просвещенности, выйти на правильную и не оторванную от земли точку зрения. И, наверное, поэтому в нас возникло вполне естественное профессиональное желание вникнуть и разобраться насколько прав наш собеседник и тот его товарищ по несчастью неизвестный нам экономист, на аргументы которого он ссылался, доказывая свою правоту.
Итак, начнем. И начнем с очевидных вещей...
Продолжительное и неуклонное падение цен на углеводороды вынудило крупнейшие нефтедобывающие гиганты как BP, Total и другие в целях экономии прибегнуть к радикальным мерам – увольнениям сотрудников. Коснулось оно прежде всего руководителей среднего звена, жалование которых всегда держалось на высоком уровне. По представленным официальным статистическим данным 25 и 8 десятых процента их было выведено за штат. Рабочих от всего их численного состава было сокращено 6 и 7 десятых процента. Метла жесткой экономии не обошла и высших руководителей многих структур этих компаний. Им зарплата была урезана от 15-ти до 20-ти процентов…
Да что говорить о гигантах нефтедобычи! Низкие цены на нефть принудили затягивать пояса и правительствам многих стран. В России, например, дошло до того, что депутаты Госдумы и высшие чиновники министерств и ведомств выступили с инициативой и, по собственному желанию, решили на 10-15 процентов поступиться своими окладами… А Кабмин нашей страны вынужден было девальвировать национальную валюту, которая еще вчера казалась нам незыблемо-устойчивой. Кроме того были подняты цены на акцизы и повышена планка ряда налогов, которые по расчету специалистов щадили кошельки населения. Все это делалось и делается с продуманностью направленной на то, чтобы в условиях форс-мажора избежать финансовой разбалансировки.
А что же предпринимает в столь непростой период SOCAR? Оказывается этот кризис, охвативший весь мир, судя по проводимой финансово-хозяйственной политики, отданной на откуп «Большому умнице», вице-президенту Госнефтекомпании Микаилу Исмаилову, вроде комариного укуса. Волею своей, по- железному властной, десницы он, имеющиеся на счету средства, направляет на приобретение новых офисов в Баку и Стамбуле, стоимость которых зашкаливает за сотни миллионов долларов.
Правда, по его более чем странному мнению, SOCAR их восполнит за счет затеянного им массового сокращения, которое острием своим направлена на увольнение тысяч низкооплачиваемых рабочих.
Да, в период кризиса кадровая реформа штука необходимая для любой компании. А для SOCAR, где трудится свыше 65 тысяч человек она является вопросом жизни и смерти. Но логики и следов целесообразной разумности, в этом, казалось бы, правильном начинании, мы как не старались, так и не обнаружили. Эта по-волюнтаристски насаждаемая кадровая реформа, абсолютно не предусматривала необходимого и настоятельного избавления от непомерно раздутых штатов многочисленных структур, многие из которых, к слову сказать, занимаются одним и тем же делом. Ну, вот, положим, что вы скажете на то, что у обычного начальника какого-либо отдела SOCAR числится до трех заместителей?
Согласитесь, нонсенс!.. О масштабах раздутости штата красноречивей слов утверждает и следующий факт: только в сфере нефтедобычи числится свыше 100 выокооплачиваемых руководителей. Или же другое, доходящее до абсурда. В структуре SOCAR ныне такое количество Управлений и отделов, что в них путаются и старожилы компании. А сколько управлений – столько начальников, каждый из которых имеет несколько заместителей, которые, как мы выяснили, в большинстве своем находятся не в профессиональных, а родственных отношениях. Установили мы и другое. Когда наплыв родственников желающих иметь хорошую зарплату и статус, превышает возможности структур, то открывают новый отдел, который как правило дублирует уже существующий…
«Приведите факт!» - потребуете вы.
К примеру, есть у Микаила Исмаилова такой подопечный и земляк по имени Эльман Гасымов. До вступления в должность начальника отдела снабжения был совершенно нищим человеком. Разъезжал на допотопной Ладе, жил за счет подачек родственников. Но вступив на должность начотдела снабжения, которая предполагает распил труб (поговаривают, что именно под его началом пилят, а затем торгуют трубами на черном рынке – хороший повод для блюстителей порядка провести соответствующее расследование), превратился в настоящего олигарха. Дворцы, как это у нас полагается, иномарки, пристроил в свой же отдел всех племянников и родственничков…
Пожалуйста! У SOCAR имеется собственный Департамент экологии, отвечающий за все возникающие проблемы в этой сфере. Такой же Отдел экологии функционирует и в находящемся в составе компании производственном объединении «Азнефть». Но в SOCAR посчитали, что этого мало и создали еще одно учреждение, назвав его «Eko»… Если копнуться и дальше, то… Впрочем, это не наша уже прерогатива.
Но всего этого и многого другого в проводимой в жизнь, разработанной Микаилом Исмаиловым программы режима экономии, абсолютно не учтено. А чего ему вязнуть в проблемах кризиса. Проще лишить куска хлеба самую незащищенную часть коллектива. И кого волнует то, что на улицу вытряхнули самых эффективных и действительно работающих сотрудников? И, как не странно, никого не волнует и то, что это никакой экономии компании не принесло. А недовольства – сколько угодно. Ведь деньги SOCAR как умыкались, так и продолжают умыкаться и исчезать в неизвестном для несведущих направлении. И, причем, мощнейшим потоком.
Небольшое расследование haqqin.az и опросы осведомленных источников показали, что за одним из каналов выкачивания миллионов из компании стоит именно фальш-реформатор Микаил Исмаилов, который под крышей SOCAR сумел обзавестись собственной бизнес-империей. Но обо всем по порядку.
Начнем с автомобильного парка Госнефтекомпании, где на балансе числится более тысячи автомобилей. Практически каждый управляющий средней руки в компании обеспечен служебной машиной марки Cadillac или Chevrolet. И такая избирательность вовсе не случайна. Во всяком случае, востребованность в них, именно в этих марках машин, диктуется вовсе не их техническими параметрами. Все намного проще. Эти автомобили завозит и продает в Азербайджане один человек – Микаил Исмаилов. Да, да именно тот самый вице-президент SOCAR. Именно он является владельцем дилерских фирм «Cadillac Bakı Mərkəzi» и "Chevrolet Azerbaijan", поставляющих в страну этих дорогостоящих красавцев… Но это еще не все. Все означенные автомобили, что числятся за Госнефтекомпанией проходят техническое обслуживание и заправляются маслами марок «Repsol», «Dew», «Ekcellent», «Maqnium», в пунктах принадлежащих тому же самому Микаилу Исмаилову. Он же, как вы понимаете, завозит сюда эти масла и присадки…
Пользуясь высоким служебным положением в SOCAR, вице-президент Микаил Исмаилов у своих же вышеназванных фирм закупил не одну тысячу довольно кусающихся по цене своих же автомобилей, на содержание которых национальная Госнефтекомпания, которую представляет хитроумный чиновник, ежемесячно платит ему сотни тысячи манатов. Вот так-то вот! Знай наших!
Скажем больше. Заработанные таким путем миллионы Микаил Исмаилов держит не в банках и не под подушкой (сколько там у него можно только догадываться), а вкладывает в иные, уже не связанные с углеводородами, но не менее прибыльные сферы бизнеса. Да будет вам известно, что ему принадлежит один из крупнейших в Азербайджане заводов по производству соков, на упаковках которых красуется надпись Azgranat. Благодаря своим связям он добился того, чтобы выпускаемые им соки Vita1000 вытеснили с наших прилавков остальную продукцию этого вида. Таким успехом содержимое Vita1000 обязано было не своему качеству или необычному вкусу, а «бойцовскими» возможностями Исмаилова, позволяющими ему расправляться с конкурентами.
Завод, о котором идет речь, расположен на малой родине Микаила Исмаилова - Агсуинском районе. Назвать его просто заводом было бы неправильно. Ведь он представляет из себя настоящий производственный комплекс, раскинувшийся на площади почти в 9 гектаров. На территории этого предприятия имеется даже собственный отель, в котором, как поговаривают, любят отдыхать люди свободных нравов. А это тоже неплохой навар!
Теперь вице-президент SOCAR, построивший свою бизнес-империю на миллионах долларах, похищенных в компании, в условиях глобального форс-мажора в экономике, проводит в жизнь свою очень странную программу выхода из кризиса. Странность ее заключается в том, что вектор её направлен на массовое сокращение тех работников, которые, рискуя жизнью на старых платформах пытаются заработать свои 400-500 манатов. А если бы Микаил Исмаилов смог бы поумерить свои аппетиты и покончить с недопустимой раздутостью штатов, которых он в упор не замечает, то вектор его программы кардинально изменился бы. Во всяком случае, ни в чем не повинные работяги, не потеряли бы честно зарабатываемых денег. Но… Начнем с того с чего начали.
Более страшного оружия, чем люди с начисто отсутствующей совестью, нет и быть не может. И хотя совесть, как таковая, есть у всех, однако, как давным-давно было замечено, не у всех она в ладу с разумом. В этом дисбалансе как раз и кроется сакральное таинство хорошо выраженное в формуле: какова совесть, таков и порядок.
Не зря еще говорят, если хочешь бури, которыми сейчас кличут «цветные революции», дай волю тем у кого совесть ходит в подёнщицах изощренного разума...
haqqin.az